注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
相關分類
    管理資料下載區最新下載 > 經營管理 > 戰略管理
上柴制定制勝公司戰略PPT課件
下載分數  10 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 戰略管理
資料評價 資料評價度
文件大小 101K (壓縮后)
上傳時間 2019-3-14
上 傳 者 admin
下載總數 1

    


   ==== >>> 請先登錄注冊免費下載


  • 營銷管理-制定制勝的市場營銷策略(pdf 63).rar
  • 戰略管理-制定制勝的市場營銷策略(麥肯錫 pdf 63).rar
  • 戰略管理-制定制勝的公司戰略(ppt 49).rar
  • 麥肯錫-制定制勝的市場營銷策略(pdf 63).rar
  • 企業年會游戲與策劃方案PPT課件
  • 藍道_非常香港整合推廣PPT課件
  • 夸克_語音短信市場研究報告PPT課件
  • 中國企業如何改善績效管理PPT課件
  • 超級福滿多上市說明PPT課件
  • 企業文化與培訓體系建立PPT課件
  • 合潤廣場推廣策略及合作建議PPT課件
  • 成功新概念–廣告生意計劃PPT課件
  • 萬港數碼手機店鋪銷售話術PPT課件
  • 安吉兒飲水機品牌推廣方案PPT課件
  • 如何寫好醫療專業新聞稿PPT課件
  • 區塊鏈到底是什么kaifu777PPT課件
  • 麥肯錫_零售銀行_制勝秘籍_大數據驅動營銷及管理
  • 2018年白馬_關于媒介操作PPT課件
  • 東門國際整合推廣構想2PPT課件
  • 比斯公司物流網絡規劃PPT課件
  • 供應鏈管理系統實驗教程課件PPT課件
  • 上柴制定制勝公司戰略PPT課件
  • 科技迎來G2時代_國家戰略引領創新
  • 戰略檔案第五期_Netflix如何做視頻會員服務
  • 協作競爭力_創新分銷和配送戰略PPT
  • 秦皇島港務局戰略規劃PPT課件
  • 十三五_大氣污染防治戰略建議匯編
  • 2016年11月Gartner2017年十大戰略技術趨勢
  • 志高公司度企業發展戰略研討PPT課件
  • 2018年神州數碼公司戰略PPT課件
  • 軍工_朝核僅為短期刺激_重視雙拐點前戰略配置期


  •  注1: 下載后資料推薦winrar3.5以上版本解壓.
     注2: 解壓密碼m448; 如資料名是亂碼, 隨意改名后再解壓.
     注3: 需要安裝office辦公軟件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安裝的軟件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多參考 --

    推薦專題下載
           公司戰略
       
       上柴
       
       制勝
       
       
       

    免費會員只能下部分資料
    成為VIP會員可下載VIP管
    理資料(現有 1024738筆)
    如何獲得下載
    · 會員標準  
    · 代筆服務  
      資料簡介
     
    SHD/001211/SH-FR(97GB)
    機密
    此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制

    二OO二年十二月十二日
    制定制勝的公司戰略
    上海柴油機股份有限公司
    SHD/001211/SH-FR(97GB)公司戰略

    業務流程

    實施計劃
    SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題
    上柴公司總體戰略

    上柴的戰略選擇

    上柴自身應采取的改進措施

    OEM合作

    上柴業務發展戰略
    SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴戰略選擇框架
    專業柴油機企業
    在哪些領域競爭
    如何競爭
    潛在合作途徑
    其他行業
    SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴未來幾種可能的戰略選項評估及建議采取的行動
    吸引力
    有利

    有害

    無影響
    確定因素
    不確定因素
    戰略舉措
    無悔行為
    大賭注
    選擇方案
    1、獨立的柴油機供應商(針對卡車或工程機械)

    2、與整車生產商合作

    3、整合工程機械,并進入相關領域(例如環保)
    5~10年以后的生存空間非常有限

    好處巨大(已作詳細分析)

    有一定好處

    生存空間可以拓展

    能否談判成功

    能否實現這種高風險的拓展
    馬上行動,全力以赴
    盡可能推遲決定
    可適當關注,少量投資
    例如內部營運改善;促進談判等
    例如滿足歐III標準發動機的開發
    例如跟蹤新技術,創造工程機械橫向整合的條件等
    一個優秀的戰略不在于去確定不可確定的因素,而在于創造一個可以不斷演變的有很大靈活性的舉措的動態組合,以實現價值最大化、風險最小化


    SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴未來發展戰略的選擇分析(1/2)
    目前
    企業狀況
    企業目標
    無悔行為
    大的賭博
    可能的選擇權
    業務運作水平不高的獨立柴油發動機企業
    成為中國最優秀的專業柴油機企業
    堅決實施企業內部的運作改革措施,包括新的組織架構,業務流程,考核和激勵機制

    積極尋求與國內外整車廠的合資/合作
    在工程機械領域的縱向整合

    獨立開發新一代4氣門,電控發動機

    進入大缸徑和小缸徑的柴油機市場
    與國外先進企業/研究所合作,實現現有機型基礎上的發動機電控技術匹配,滿足歐III要求

    與國際領先的配件企業開展零配件領域的合資/合作,如油泵
    三年后
    成功找到整車合資/合作伙伴,企業內部業績合作水平有大幅度提高
    成為中國最優秀的專業柴油機企業
    不斷完善企業內部的管理,運作水平,保持上柴在管理方面的領先優勢

    推出基于合資/合作伙伴成熟機型的滿足歐II,歐III標準的柴油機,并開發針對不對應用市場的配套產品
    在工程機械領域的縱向整合

    進入與柴油機不相關的其它行業
    推出基于合資伙伴成熟技術的大小缸徑產品

    繼續拓展上柴有優勢并有市場的柴油機配件業務,積極爭取與國際領先企業的合資/合作
    企業內部業績運作水平有大幅度提高,但未能找到合資/合作對象
    成為中國領先的以工程機械動力為主的,多元化的工業集團
    不斷完善企業內部的管理,運作水平,保持上柴在管理方面的領先優勢

    積極通過多種途徑掌握滿足歐III標準的四氣門電控柴油機,如許可證生產,合作開發等

    大力拓展有市場潛力的柴油機,汽車零配件業務
    進入與柴油機不相關的其它行業
    選擇通過行業內橫向整合,進入大或小缸徑柴油機市場,拓寬自己在工程機械市場的產品范圍

    通過換股或小規模投資,與國內領先的工程機械企業建立長期合作關系

    (轉下頁)
    SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴未來發展戰略的選擇分析(2/2)
    企業狀況
    企業目標
    無悔行為
    大的賭博
    可能的選擇權
    三年后
    合資和企業內部運作改善均不成功
    尋求生存
    與國內領先的柴油機企業建立戰略聯盟,條件成熟時可以進行合并

    評估進入與柴油機有關的其它領域的機會,如,環保
    重新啟動重組和內部運作改善
    大力發展柴油機零配件業務
    SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴戰略發展途徑
    最優發展途徑
    企業價值
    上柴遠景目標
    中國最優秀的專業柴油機企業
    中國領先的多元化的工業集團
    破產/被兼并
    積極尋求與國內外整車廠的合資/合作
    堅決實施企業內部的運作改善
    與合資/合作伙伴通力合作,在鞏固工程機械動力市場份額的基礎上,大力提高車用市場份額
    重點放在通過新產品(歐2/3)和擴大產品范圍鞏固工程機械市場份額,同時有重點地拓展柴油機配件業務
    重新啟動業務重組和內部運作改善
    擴展柴油機產品范圍并大力推進柴油機配件業務
    鞏固工程機械市場份額,同時大力推進配件業務
    有選擇地實現工程機械市場的縱向整合,并選擇進入其它柴油機相關領域,如環保
    成功
    不成功
    成功
    不成功
    成功
    不成功
    不成功
    時間
    未來三年
    三至七年
    七至十年
    戰略重新評估
    戰略重新評估
    成功
    成功
    不成功
    企業價值創造
    上柴掌握自己的命運,是實現上柴企業價值最大化的唯一途徑
    在車用柴油機市場發展受阻的情況下的被迫選擇,企業價值創造有限或破壞價值
    上柴完全不能掌握自己的命運,企業價值被極大地破壞,被別人兼并/收購是繼續生存的唯一途徑
    。。。以上簡介無排版格式,詳細內容請下載查看



     
    版權所有:企業管理資源網 © 2005-2019 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號

    天津体彩泳坛夺金