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北京某地產公司績效方案25p管理制度PPT
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資料類型 績效方案
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上傳時間 2019-6-17
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      資料簡介
     
    北京**地產公司

    2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗

    1 崗

    2 崗

    N 戰略地圖 公司KPI 各部門

    KPI BSC 矩陣分解 量表 經

    1 經

    2 經

    N 崗位計劃 各部門

    計劃 公司計劃 計劃

    (PPI) 戰略

    (KPI) 績效工具 總裁:關注公司整體目標達成指標:公司KPI 總監:關注分管業務目標達成

    指標:分管業務KPI 部門經理:關注部門目標達成、重點工作完成情況

    指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關注工作計劃達成

    指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核指標設定 北京**地產投資公司的績效考核分為兩大方面:組織考核與個人考核。考核內容包括KPI考核,工作計劃考核,素質考核等三項考核內容 組織考核

    是指對于公司、部門作為業務開展和經營目標實現的組織單元進行考核。

    組織考核實行以結果為導向的KPI考核。 考核范圍 個人考核

    是指對各層級員工的工作進行考核,是對人的考核。

    考核指標既包括工作目標的完成情況,即結果性指標,也包括對完成工作過程的考核,即過程性指標。 2013年績效考核指標設定 北京**地產投資公司的績效考核分為兩大方面:組織考核與個人考核。考核內容包括KPI考核,工作計劃考核,素質考核等三項考核內容 考核內容一:KPI指標 — 指標來源 公司經營目標 公司KPI 公司定位 指標來源:公司級KPI指標來自公司年度的經營目標以及公司的定位,部門指標來自公司級指標向下分解到部門、部門運營目標、部門職責。 考核內容一:KPI指標 —公司級KPI 北京**地產的公司級KPI來源于公司經營管理責任書和公司關鍵經營點,從平衡計分卡的4個維度分解,形成公司級指標 示意 考核內容一:KPI指標 — 部門KPI 首先,從公司關鍵績效指標分解到各部門績效指標,保證公司級指標有相應的指標承擔部門 財務 客戶 內部運營 學習成長 公司級

    KPI 部門指標1 部門指標2 部門指標3 部門指標4 運用平衡計分卡的4個維度對公司目標進行分解部門指標 的設置首先要能夠支撐公司指標的實現,也就是說對于每一個公司級指標都有相應的部門指標支撐

     部門指標可以是公司級指標直接落到部門,也可以是分解到相應的部門 考核內容一:KPI指標 — 部門KPI 形成部門指標對公司指標完成的充分支持 示意 考核內容一:KPI指標 — 部門KPI 其次,從部門職責中形成相應的績效指標,補充到之前的績效指標中去 財務部部門職責:

    (1)按照相關規定,遵守各項收入費用開支范圍和開支標準,挖掘增收節支的潛力,合理使用資金,加強資金管理,做好工程結算工作,確保公司計劃和利潤指標的實現。

    (2)按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規定實施財務工作,做到手續完備,內容真實,數字準確,帳目清楚,日清月結,按時報帳;負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作。

    (3)負責公司各項費用開支的審計、支付、監督、檢查等工作;負責公司工程用款計劃和管理費用的報批,審核工程撥款計劃,核實工程進度,嚴格按照管理權限的要求和工程形象進度撥付工程款,杜絕超撥現象。

    … … 考核內容二:工作計劃 對普通員工的考核實行工作計劃+素質能力考核,待到KPI考核在公司層面與部門層面運轉順暢以后,再實行全員KPI考核。員工的工作計劃來自部門考核的KPI對部門工作的要求、員工的崗位職責以及部門領導對員工的臨時性工作安排。通過部門領導與員工每周溝通,月度打分來實施。。。。。。



     
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