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2019年基礎管理推動宣導49頁PPT 金牌
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資料類型 其他行業
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文件大小 3339K (壓縮后)
上傳時間 2019-6-17
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      資料簡介
     
    ——2019年基礎管理推動宣導 

     

     意大利著名建筑:比薩斜塔 

     比薩斜塔傾斜的原因:基礎不牢! 比薩斜塔是比薩城大教堂的獨立式鐘樓,位于比薩城北面的奇跡廣場上,是比薩城的標志,其傾斜約10%,即5.5度,偏離地基外沿2.3米。

    開始時,塔高設計為100米左右,但動工五六年后,塔身從三層開始傾斜,在1178年,當鐘樓興建到第4層時發現由于地基不均勻和土層松軟,導致鐘樓已經傾斜偏向東南方。直到完工還在持續傾斜,在其關閉之前,塔頂已南傾(即塔頂偏離垂直線)3.5米。1990年,意大利政府將其關閉,開始進行整修。

     打第一層地基時 打第二層 打第三層 打第四層 亞太酒店也在打第一層地基 亞太就往上蓋到5層 亞太就往上蓋到18層 亞太蓋到25層就停止了 101層 101大樓能達到101層的原因:基礎堅實! 基礎指建筑底部與地基接觸的承重構件,它的作用是把建筑上部的荷載傳給地基。因此地基必須堅固、穩定而可靠。 工程結構物地面以下的部分結構構件,用來將上部結構荷載傳給地基,是房屋、橋梁、碼頭及其他構筑物的重要組成部分。 因為基礎不牢,中國有著名的斜樓和躺樓團隊與建筑一樣需要堅實的基礎 日日三個有效訪

    月月保費超二萬 推行周經營,倡導員工每周開單、每周實動、每周有收入、每周有增員面談,從而達到每月保費2萬元、每月都有新增的目的。 增員業績兩手抓 基礎管理工作主要以周經營為核心,強化出勤和活動量兩項基本項目,提高員工專業技能,做到員工每天有拜訪、每周有收入、每周有增員面談。 一周一個閉環:每周具體項目包括:內勤周例會、主管周例會、大早會、二早會、新人體驗式早會、團隊活動等,其中內勤周例會主要明確一周的工作主題、工作目標及內勤工作職責分工;主管周例會主要傳達內勤周例會上所確定工作主題和目標,達到內外勤統一,培養主管的自主經營和責任意識;大早會主要通過演練的方式提高團隊技能;二次早會主要鍛煉主管的團隊掌控能力并解決團隊個性化問題;新人體驗式早會主要幫助員工進行新人的面談及篩選,形成有效的增員選才流程及方式;團隊活動主要目的在于消化一周員工所積累的客戶。 內勤周例會的相關事項 1、召開時間:周五下午(主管周例會前)

    2、組織者:四級機構經理

    3、參會人員:四級機構經理、組訓、行政助理

    4、會議目的:總結上周工作,安排部署下周工作 5、會議內容:

     (1)統一思想,保證四級機構全體內勤目標一致、節奏清晰、主題鮮明、方法統一;

     (2)圍繞上周周例會確定的主題進行總結,并明確上一周工作中的問題和不足,同時,研討制定具體改正舉措;

     (3)確定下一周工作主題、節奏、目標及具體達成方法,同時,制定下一周工作行事歷;

     (4)人員分工,包括早會主持、主講、早會內容組織、目標達成追蹤、工作日志檢查人、工作日志點評人。。。。。。。



     
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