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MBA畢業論文_R公司供應商評估管理體系研究 金牌
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資料類型 商務論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-6-17
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      資料簡介
     
    R公司供應商評估管理體系研究 中文摘要
    I
    R公司供應商評估管理體系研究
    中文摘要
    隨著社會發展,現代生產制造業的組織形態不斷演變,競爭層面也不斷擴展,供
    應鏈體系建設也逐漸成為企業間競爭的一個重要領域。當前,對于立足于生產制造的
    公司企業,不斷優化和改善供應鏈管理,尤其是其中的供應商管理,成為加強企業競
    爭力的一個重要管理內容。R公司主要業務范圍在生物醫藥領域,制造銷售農用化學
    品為公司核心業務。R公司在過去十年一直保持了持續的高速成長,是該領域較為領
    先的公司之一,其原料采購和主要生產基地都位于中國大陸地區
    本文對R公司現行的供應商評估體系進行分析,發現主要問題在于對自身的需
    求缺乏深入理解,從評估指標的設置到評估方法的選取都缺乏科學論證,因此對當下
    快速改變的供應市場反應滯后,評估的結果可靠性欠佳,不能為企業供應商管理工作
    和供應鏈建設提供可靠的決策依據。使得公司在實際運作中產生很多問題,市場競爭
    力也因此下降。通過以上分析,結合當前已有的供應商評估體系研究成果,根據R
    公司的業務需求與供應商特點,利用層次分析法與模糊綜合判斷相結合的方法,建立
    了R公司新的供應商評估體系,并以R公司某項目物料的供應商評估工作為實例進
    行了實證研究,得出的評估結果比較全面的反映了供應商的綜合能力和單項能力,供
    應商評估體系和供應商管理工作得到了提高改善。文末對研究結果進行了總結和展
    望,以期找出研究結論的改善空間,為進一步研究提供基礎
    顯然,因為大環境的相似,R公司面對的問題和困境在國內相當普遍,因此,本
    文的研究結果對于其他處于類似環境的企業與組織,也有一定的參考意義
    關鍵詞:供應商;供應商評估;層次分析法;模糊綜合評價法
    作者:龔德宇
    指導老師:沈能
    英文摘要 R公司供應商評估管理體系研究
    II
    Research on R Company’s Supplier Evaluation
    Management System
    ABSTRACT
    With the development of society, the organizational form of modern manufacturing
    industries having been evolved continuously, and the level of competition has also
    expanded. The supply chain system has gradually become an important area of competition
    among enterprises. Currently, for companies based on manufacturing, continuous
    optimization and improvement of supply chain management, especially supplier
    management, has become an important management content to strengthen corporate
    competitiveness. The business main scope of R company is in the field of biomedicine.
    The manufacture and sales of agricultural chemicals is the core business of the company. R
    company has maintained continuous high-speed growth over the past ten years and is one
    of the leading companies in this industry. Its raw material procurement and major
    production bases are all located in mainland China.
    This article analyzed R company's current supplier evaluation system and finds that
    the main problem is in the lack of deep understanding of its own needs. There is no
    scientific argumentation from the setting of evaluation indicators to the selection of
    evaluation methods. Therefore, the response to the rapidly changing supply market is
    lagging behind, the assessment results cannot provide reliable basis for the
    decision-making of supplier management and supply chain constriction. It caused a lot of
    problems in the company’s operation and the competitiveness was thus reduced. Through
    the above analysis, combined with the existing research results of the supplier evaluation
    system, according to the company's business needs and supplier characteristics, using the
    combination of analytic hierarchy process and fuzzy comprehensive judgment, we
    established a new supplier evaluation system for R company. We also take a key material
    as the example to conduct an empirical study, the evaluation results reflected that both the
    comprehensive and individual capabilities of the suppliers are identified well by the new
    supplier assessment system. Both the system itself and SCM are been improved. At the end。。。。。。



     
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