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MBA論文_基于成本視角的A公司電費賬務管理問題研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 成本論文
資料評價 資料評價度
文件大小 1947K (壓縮后)
上傳時間 2019-6-17
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      資料簡介
     
    Classified Index:Code:10224
    Confidential (yes/no):noNo. 150820768
    Dissertation for the Professional Master Degree
    Research on the Optimization of Electricity
    Bill Management of A Company Based on
    the Cost Perspective
    Candidate: Wang Ning
    Supervisor: Prof. Pang Jinbo & Prof. Wang Yuguo
    Degree Category: Master of Business Administration
    College: College of Economics and Management
    Research Field: Business Administration
    Study Mode: Full-time
    Harbin China
    June2018
    目錄
    I
    目錄
    摘要 .......... I
    英文摘要 . III
    1 引言 ....... 1
    1.1 研究背景 .... 1
    1.2 研究目的與意義 ..... 1
    1.2.1 研究目的 ......... 1
    1.2.2 研究意義 ......... 2
    1.3 國內外研究現狀 ..... 2
    1.3.1 國內研究現狀 .. 2
    1.3.2 國外研究現狀 .. 4
    1.4 研究內容和研究方法 ......... 5
    1.4.1 研究內容 ......... 5
    1.4.2 研究方法 ......... 6
    2 概念界定和理論基礎 .... 8
    2.1 概念界定 .... 8
    2.1.1 成本 ..... 8
    2.1.2 電費賬務管理 .. 8
    2.1.3 業務流程優化 .. 9
    2.2 理論基礎 .. 10
    2.2.1 業務流程重組理論 .... 10
    2.2.2 信息不對稱理論 ........ 10
    2.2.3 成本效益分析11
    2.2.4 作業成本法分析 ........ 11
    2.3 本章小結 .. 12
    3 A公司電費賬務管理現狀及問題成因分析 ..... 14
    3.1 A公司電費賬務管理現狀 . 14
    3.1.1 A公司簡介 ..... 14
    3.1.2 電費賬務管理組織機構現狀 . 15
    3.1.3 電費賬務管理流程現狀 ......... 17
    3.1.4 電費賬務管理相關考核激勵機制現狀 .......... 19
    3.2 A公司電費賬務管理問題 . 19
    3.2.1 電費資金上繳速度慢19
    3.2.2 核算缺乏真實性 ........ 20
    3.2.3 人員重復配備20
    3.2.4 數據系統不夠完善 .... 21
    東北農業大學工商管理碩士學位論文
    II
    3.3 電費賬務管理問題出現的原因 .... 21
    3.3.1 電費賬務管理組織架構設置和崗位職責分工不合理 ........... 21
    3.3.2 電費賬務管理流程存在缺陷 . 22
    3.3.3 部門間管理信息不對稱......... 22
    3.3.4 會計核算標準不統一22
    3.3.5 監督機制和激勵機制存在薄弱環節 . 23
    3.4 本章小結 .. 24
    4 A公司電費賬務管理優化方案25
    4.1 優化組織機構體系 ........... 25
    4.1.1 壓縮管理層級25
    4.1.2 細化各部門崗位管理職能 ..... 26
    4.2 優化電費賬務管理流程 ... 27
    4.2.1 構建清晰電費賬務管理流程 . 27
    4.2.2 建立營銷、財務系統與銀行的三方電費賬務對賬模式 ....... 29
    4.3 優化電費賬務管理制度 ... 29
    4.4 本章小結 .. 30
    5 A公司電費賬務管理優化效果評價 .... 31
    5.1 優化前成本測算 ... 31
    5.2 優化后成本測算 ... 31
    5.3 優化前后成本測算對比分析 ........ 32
    5.4 本章小結 .. 33
    6 A公司電費賬務管理優化的基礎保障34
    6.1 統一會計核算規則 ........... 34
    6.2 利用金融機構新型產品 ... 34
    6.3 推行跨專業的復合業務培訓 ........ 34
    6.4 信息系統功能保障 ........... 35
    6.5 本章小結 .. 35
    7 結論 .... 36
    致謝 ........ 37
    參考文獻 . 38
    CONTENTS
    III
    CONTENTS
    Abstract in Chinese .......... I
    Abstract in English ........ III
    1 Introduction .......1
    1.1 Purpose and Significance of Research ..........1
    1.1.1 Research Purpose .........1
    1.1.2 Research Significance ..1
    1.2 Research Trend at Home and Abroad ...........2
    1.2.1 Domestic Research Trend .........2
    1.2.2 Research Trend Abroad .2
    1.3 The research content and research methods ..4
    1.3.1 The research content .....5
    1.3.2 The research methods ...5
    1.4 The summary of this chapter 6
    2 Concept Definition and Theoretical Basis ........8
    2.1 Concept Definition ...8
    2.1.1 cost .......8
    2.1.2 Electricity Bill Cashier Management ....8
    2.1.3 Business Process Optimization .9
    2.2 Theoretical Basis ... 10
    2.2.1 Business Process Reengineering Theory ......... 10
    2.2.2 Information asymmetry theory10
    2.2.3 Cost-benefit analysis .. 11
    2.2.4 Analysis of activity-based costing ...... 11
    2.3 The summary of this chapter .......... 12
    3 Current Situation of Electricity Bill management, Problems and causes of electricity bill
    management of A Company ....... 14
    3.1 Current Situation of Electricity Bill Management of A Company ... 14
    3.1.1 Brief introduction of A company ......... 14
    3.1.2 Current situation of the and organization of electricity bill management ......... 15
    3.1.3 Current situation of electricity bill management process ......... 17
    3.1.4 Current status of related assessment incentive mechanism ...... 19
    3.2 Problems of Electricity bill management .... 19
    3.2.1 Speed of electricity payment is slow ... 19
    3.2.2 Lack of authenticity in accounting ...... 20
    3.2.3 Duplication of talent allocation ........... 20。。。。。。



     
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