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北京曼頓管理咨詢公司——基層管理者班組長職業化提升訓練
培訓地區: 北京 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 基層管理者班組長職業化提升訓練 上課地址: 北京
培訓時間: 2019-7-4 授課講師: 張老師
詳細內容

基層管理者班組長職業化提升訓練(北京,7月4-5日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

北京,2019年7月4-5日;北京,2019年8月8-9日

北京,2019年9月19-20日;北京,2019年10月21-22日

北京,2019年11月18-19日;北京,2019年12月16-17日

【培訓地點】上海

【培訓對象】一線班組長,一線各級管理人員

【課程收益】

上面千根線,下面一根針。基層管理者對企業的價值創造是非常基礎的、關鍵的,如何把他們打造成效率高手才是生產企業提升制造、服務和質量水平的真諦!本課程為各種生產和服務企業打造,科學全面地提升班組長職業化水平。

【課程大綱】

1.  基層管理者的角色定位

■工作現狀調查

■角色雷達:基層管理者角色定位

■基層管理者的作用

■角色認知:作為下屬、同事和下級

■多重角色的塑造

2.  工作目標與計劃制定

■計劃的含義

■計劃的好處與意義

■計劃的制定:基本要素和程序

■工作目標及分解

■SMART原則

■工作計劃范例

■計劃的執行與控制

3.  高效溝通技巧

■溝通概述

■溝通的種類

■高效溝通的方法

■傾聽的五個層次

■人格特質與溝通:四種人格及溝通策略

■跨部門溝通原則與方法

4.  如何提供執行力

■高效率執行-時間管理

時間管理的7個小工具

■高效率早會的進行

■高效率執行-提高執行力方法與理念

-執行力思維原則

-執行力三大基石

-執行力提升的十字法則

■強化三個意識

5.  問題分析與解決技巧

■什么是問題

■解決問題的流程

■界定問題

描述問題的4M1E與5W2H法

■根本原因分析

-BS與NT法的應用

-邏輯樹與MECE原則

-魚骨圖與冰山模型

■解決問題:決策矩陣

■應急方案的制定方法

6.  領導力提升

■領導方式調查與訓練

-四種領導風格及應用

-授權與反饋的技巧

■領導力核心素質訓練

-卓越領導四原則

-塑造傳播愿景

-價值觀塑造

-建立信任的方法

7. 總結與回顧

【講師介紹】

  張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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