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北京曼頓管理咨詢公司——培訓課程設計與開發訓練
培訓地區: 北京 課程類別: 培訓師培訓類
課程名稱: 培訓課程設計與開發訓練 上課地址: 北京
培訓時間: 2019-7-29 授課講師: 張老師
詳細內容

培訓課程設計與開發訓練(北京,7月29-30日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

北京,2019年7月29-30日;北京,2019年8月29-30日

北京,2019年9月26-27日;北京,2019年10月30-31日

北京,2019年11月28-29日;北京,2019年12月30-31日

【培訓地點】北京

【培訓對象】專業培訓師,想做培訓師的人員,企業內訓師,以及企業內的培訓管理人員,任何想提升培訓課程開發能力的人士。

【課程收益】

培訓課程設計是培訓師的一項重要技能,尤其是有一定試講、實講經驗的培訓師,面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力,使自己成為一個有強大開發能力和創新能力的專業培訓人士。那么,如何迅速提高課程設計能力呢?那就要掌握科學的設計方法。本課程通過系統總結課程設計的規律和方法,把課程設計的過程總結為"ACOMM五步法",分析培訓需求(Analysis)、確定培訓目標(Objective)、開發課程內容(Content)、設計教學方法(Methods)、撰寫課程資料(Materials),并提供了系列設計模板,讓您快速掌握課程設計的科學方法,成為培訓課程設計的行家里手。

【課程大綱】

1.培訓課程設計概述

■什么是培訓

■教育與培訓的區別

■培訓的類型

■培訓課程開發的433理論

■培訓課程設計和開發的作用

■課程設計的三個關鍵:策略、內容、方法

■培訓課程設計和開發的五步法:AOCMM模型

2.分析培訓需求

■培訓需求的來源

■公司的需求、崗位的需求、員工分析

■變化的要求,HPT的一般模式

■培訓資源分析

■需求調查的方法與比較

■問題導向的培訓需求-冰山模型

■培訓需求分析的步驟—方法與工具,因果圖和思維導圖

■培訓需求分析的要點:績效分析與培訓效能認知

■課前調查:分析學員背景與具體要求

演練:培訓需求分析

3.確定培訓目標

■確定培訓的題目

■培訓題目的撰寫技巧

■設定培訓目標

■培訓目標的作用

■培訓目標與培訓目的的區別 

■課程目標的級別

■課程目標的分類

■目標的SMART原則

■目標的基本要素:ABCD

■用行動動詞表述課程目標

■課程目標的格式與示例

演練:確定課程的目標

4.開發課程內容

■課程主體開發三要素

■內容設計的原則

■內容設計的"三立"工程

■課程內容的選擇標準

■課程內容的選擇步驟

■素材收集的途徑

■課程單元涉及的基本內容

■開發課程大綱

■確定內容主線

■利用金字塔原理呈現課程主線

■結構構建的MECE原則

■課程結構設計的常用方法:流程式與模塊化

演練:設計課程結構,編寫課程大綱

5.設計教學方法

■布魯納的教學四原則

■戴爾的經驗之塔

■科爾伯的學習風格類型

■加涅的九大教學事件

■全感官學習理論、全腦學習策略

■快樂學習、十分鐘理論

■有效調動學員-培訓互動

■各種教學方法介紹

■ASK各類培訓的教學過程特點

■課程開場白的設計技巧-解決三個心理期待

■課程結構模型:PPS模型

■培訓課程內容設計的五線譜

演練:設計課程的五線譜

6.撰寫課程資料

■教師手冊一般構成

■授課PPT的設計三原則

■授課PPT的制作技巧

■學員手冊的主要內容

■輔助材料的準備

演練:開發講師手冊、學員手冊

7.課程試講優化

8.課程評估優化

■柯氏四層評估法

【講師介紹】

   張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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