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北京曼頓管理咨詢公司——全面構建企業的培訓體系
培訓地區: 北京 課程類別: 培訓師培訓類
課程名稱: 全面構建企業的培訓體系 上課地址: 北京
培訓時間: 2019-7-22 授課講師: 張老師
詳細內容

全面構建企業的培訓體系(北京,7月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

北京,2019年7月22-23日;北京,2019年8月22-23日

北京,2019年9月19-20日;北京,2019年10月24-25日

北京,2019年11月21-22日;北京,2019年12月23-24日

【培訓地點】北京

【培訓對象】人力資源總監、經理、主管和培訓經理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業人員,各級部門管理人員

【課程收益】

培訓管理是人力資源管理中很重要的方面,越來越多的企業在不斷加大對培訓的投入,如何構建一個科學的培訓管理體系?如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估,這是每個人力資源管理者關心的問題,本課程通過系統的理論分析和實際的案例講解,幫助你走出迷霧,撥云見日,助您一臂之力。

【課程大綱】

1.把握培訓管理的關鍵

■培訓與公司的戰略

■培訓在人力資源管理中的位置

■你公司的培訓體系成熟度如何

2.企業培訓體系建設?

■構建分層次的培訓體系:橫向和縱向分類

■基于勝任力和職業資質的培訓體系

■如何制訂公司培訓策略

■企業培訓管理流程建設(贈送培訓管理流程范例)

■培訓制度建設(贈送培訓管理制度范例)

■培訓隊伍的建設

3.如何開展培訓需求分析與計劃制定

■培訓需求分析的方法與步驟

■組織與環境分析

組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境

培訓效能的認知:培訓不是萬能的

差距分析(GAP Analysis)

■崗位與任務分析

崗位勝任力模型與培訓需求

領導力評估與發展

■人員分析

績效分析與培訓需求

職業發展規劃與培訓

■重點需求分析方法

調查問卷的設計與模板

培訓需求面談的方法與作用

■制定公司年度培訓計劃

公司年度培訓計劃模板

4.培訓項目開發與實施

■制定一個培訓項目開發計劃

■做好培訓項目的需求調查

■確定培訓目標和培訓大綱

■培訓供應商的選擇和評估

■培訓項目組織實施

6.培訓效果的評估管理

■培訓評估的困惑

■柯氏四層評估模型

■培訓項目不同階段的評估重點

7. 歸納與總結,實戰案例分析

【講師介紹】

   張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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