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北京曼頓管理咨詢公司——從HR到業務戰略伙伴HRBP的價值呈現
培訓地區: 廣東省 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 從HR到業務戰略伙伴HRBP的價值呈現 上課地址: 廣州,
培訓時間: 2019-8-23 授課講師: Michael
詳細內容

從HR到業務戰略伙伴HRBP的價值呈現(廣州,8月23-24日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年8月23-24日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】人力資源經理、HRD、HRBP以及對戰略人力資源感興趣的企業高管

【課程背景】

隨著企業發展需要,HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用,但當他們面對人力資源管理問題時,如建立信任關系、戰略規劃、招聘提拔、人才發展等等,往往不知所措,極易造成部門效率低下,影響企業的整體發展,更無法實現業務戰略伙伴的價值。人力資源管理需要進行戰略轉型升級,突破傳統的工作模式和工作邊界,然而面對轉型,身為HR從業者的我們困惑于——

如何實現由傳統HR向戰略人力資源的轉型?

如何構建HR成為業務伙伴的戰略思維?

如何實現戰略人力資源對業務的價值?

針對以上問題,我們特邀世界五百強企業中國區人力資源總監Michael與您一同進行探討學習。本課程圍繞"轉型,戰略,信任,價值"等核心詞,以獨家首創戰略人力資源管理落地模型,闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門的信任合作關系,真正實現HR的戰略轉型和效能升級,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具,幫助學員真正掌握人力資源管理實戰能力

【課程收益】

1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢;

2、掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法;

3、掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法。

【課程特色】

1、凝聚大師理念精華:提煉杰克·韋爾奇、戴維 · 尤里奇關于戰略性人力資源管理、HRBP轉型的核心觀點,以最醇正的理念引領學習和實踐;

2、跨界借鑒突破性思維:剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點;

3、以案例體驗促進思維轉變:精選通用、阿里、華為等優秀企業的實踐案例,并以落地實戰學習方式形成理念沖擊,促進思維轉變。

【課程大綱】

模塊 1: 顛覆式創新時代下人力資源管理發展前沿和趨勢

1、創變時代人才管理之趨勢

2、互聯網新時代和組織形態的演變

3、戴維·尤里奇的人力資源四角色定位

4、案例分析:某頂級500強公司人力資源三支柱結構構和HRBP管理模式

5、深度剖析:《人民的名義》與組織形態和戰略性人才管理

6、獨家觀點:人才管理之"九陽神功"-"9B9才"

7、案例分析:阿里六脈神劍,華為奮斗者文化,京東數字人才管理

模塊 2:面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現

1、人力資源管理之新思維新實踐:SHRBP戰略性業務合作伙伴

2、HRBP如何深入了解和支持業務:掌握業務知識的方法和思路

3、HRBP如何贏得業務老板之信任:成為其左膀右臂

4、HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴

5、HRBP如何與普通員工相處:從群眾中來,到群眾中去

6、實戰模板:賦能式HRD對老板CEO工作匯報 - 如何量化和體現你的價值

7、獨家首創:基于業務發展的戰略人力資源管理賦能之COT價值系統

8、獨家秘籍:HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好,更要呈現的棒!

模塊3:顛覆式創新時代HRBP之變革領導力修煉

1、小組練習:哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡

2、視頻觀摩和講解:杰克·韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐

3、獨家首創:顛覆式創新時代下變革領導之CHARLI模型

4、全新視角:木桶理論和優勢識別器之實戰應用

5、HRBP高效溝通之修煉:反饋式聆聽方法和小組演練

模塊4: HRBP戰略轉型和價值呈現之理念策略和最佳實踐

1、"從員工關系到員工體驗"-員工敬業度提升和保留方法

(1)"引才之品牌"("吸金大法"):EVP雇主品牌建設之四部曲

(2)全新解碼:某頂級500強"員工體驗"模型和實戰應用

(3)小組練習和畫像:新生代員工90/95后特點和管理激勵

(4)"留才之良方"(激勵和留用):POWER 模型-人才流失風險預見性管理

2、關鍵人才識別和培育之方法論和策略

(1)"識才之慧眼"(績效與潛能):高潛質人才識別選拔之方法思路

(2)"育才之策略"(發展多渠道)實戰標桿:某頂級500強全方位戰略性人才培養體系 

(3)案例分析:某500強公司新員工培訓和融入體系-"黃埔軍校"

(4)最佳實踐:管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操

3、創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

(1)創變時代下績效文化之演進:從1.0到3.0之績效發展

(2)"世紀性"管理難題突破:如何對價值觀進行考核與評估

(3)"用才之區分"(差異化評估):頂級500強公司"九宮格"(哈弗管理案例)

(4)"激才之秘籍"(輔導和激勵):OBIA模型應用于績效輔導與面談4、人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版

(1)最佳實踐:人才盤點內容和流程,人才卡片,學習繪制人才地圖

(2)"聚才之梯隊"(繼任者計劃);繼任者計劃制定實操方法和工具

(3)"發才之韜略"(跟蹤和提高):基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施

(4)基于員工凝聚力的企業文化落地之"三載體"范式與"四化建設"

模塊5:課程總結復盤

1、知識點回顧,制定課后行動計劃

2、老師總結

【講師介紹】

   Michael老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。世界五百強企業中國區人力資源總監

具備20年人力資源高管經驗,深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢,現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20),任中國區人力資源總監,從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇,并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇論文,對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

授課特點:既有戰略高度,又注重企業實操,善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段,授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。

主講課程:卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。

服務客戶:中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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