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北京曼頓管理咨詢公司——打造卓越供應鏈與跨部門合作
培訓地區: 廣東省 課程類別: 物流管理類
課程名稱: 打造卓越供應鏈與跨部門合作 上課地址: 廣州
培訓時間: 2019-8-23 授課講師: 姜宏鋒
詳細內容

打造卓越供應鏈與跨部門合作(廣州,8月23-24日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年8月23-24日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果,建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加

【課程背景】

"21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭"。從豐田、西南航空、沃爾瑪到戴爾,眾多跨國標桿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實現良性循環并獲得豐厚的利潤。然而,與此同時很多企業仍存在對供應鏈管理缺失的情況,他們常常有以下困惑——

如何優化供應鏈管理流程,創造價值?

如何實現研發、銷售、生產、采購、物流跨部門運作,降低庫存?

如何打造有競爭力的供應鏈?

針對以上問題,特邀原網訊VTION采購總監、供應鏈管理專家,與我們一同分享《打造卓越供應鏈與跨部門協作》的精彩課程。本課程將為學員提供優秀企業的供應鏈管理模式,剖析企業的真實案例,并結合講師自身豐富的經驗,向學員傳授打造供應鏈的方法和策略,幫助學員構建供應鏈管理系統思維,從而幫助企業建立高效實用的供應鏈系統。

【課程收益】

1、學習世界級先進企業如何利用供應鏈創造利潤;

2、掌握打造供應鏈管理架構的策略和方法;

3、掌握跨部門協作與溝通的方法,減少內耗,打造高效供應鏈團隊;

4、建立信息共享機制,實現跨企業協同,優化庫存。

【課程特色】

1、本課程剖析本田、華為、順豐等優秀企業的供應鏈管理模式,帶領學員探尋供應鏈管理突破的杠桿點;

2、講師結合自身豐富的供應鏈實戰經驗,圍繞多家企業真實的案例場景,幫助學員真正掌握供應鏈管理要點。

【課程大綱】

一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要?

1、新常態---行業大環境的挑戰

2、3C+VCCA:企業面臨的現實

3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭

4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年

7、跨界顛覆

■案例解析:小米如何利用供應鏈管理重構商業模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么,如何管?

1、SCM供應鏈管理不是什么(誤區)

2、供應鏈與供應的區別

3、供應鏈結構決定資源配置

4、除非核心,只整合不創造

5、三流合一如何體現

6、牛鞭效應

7、啤酒游戲的啟示

8、供應鏈管理RSVP四大原則

■案例解析:企業供應鏈管理大敗局啟示錄

■案例解析:眾籌現象解析

三、How-1:如何打造有競爭力的供應鏈

1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜

2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計

3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構

4、戰略:給SCM定戰略

5、產品-供應鏈匹配模型

6、供應鏈的流程匹配

7、供應鏈的組織架構匹配

8、供應鏈的團隊匹配

9、供應鏈的信息化固化、優化

■案例解析:華為供應鏈管理架構解析

四、How-2:SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

2、各部門都是供應鏈的受害者

3、各部門都是供應鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協作的基準點

5、產品研發對供應鏈績效的影響

6、銷售對供應鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8、如何增進跨部門溝通

9、打造4D團隊協作

■案例解析:北京某醫療設備公司的供應鏈困境

■案例解析:順豐如何打造快遞之王

五、How-3:SCM跨企業協同-降低庫存

1、關系構建:如何定位區分供應商

2、信息共享機制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優化

5、如何做庫存優化VMI

6、如何使供應商保證質量

7、ESI供應商早期參與

8、供應商輔導

9、按時付款,保證信用

■案例解析:本田利用供應鏈建立QCD提升

■案例解析:國內知名企業庫存預警與預防系統

六、USE:供應鏈管理的實踐與發展

1、物流一體化

2、產業聯盟(平臺)

3、服務供應鏈

4、綠色供應鏈

5、智能供應鏈

6、供應鏈金融

■案例解析:陜鼓的供應鏈創新

七、行動學習- 課程總結

【講師介紹】

  姜宏鋒老師,曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。

實戰經驗

超過10年世界500強日、美企業供應鏈實戰經驗。曾任采購經理、供應鏈總監、總經理等高職。在跨國公司任職期間系統接受了日本和美國專家的專業培訓,數次赴日本、新加坡管理研修,積累了豐富的經驗。

他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家,也是國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表。

尤其擅長將精益生產、全面品質管理與供應鏈深度整合,實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題,有著企業運作的實戰經驗,一貫堅持"解決方案從企業中來,到企業中去"的教學理念!

專業背景

曾經出版《采購過程控制:談判技巧·成本控制·合同管理》、《采購部規范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協同、采購供應鏈成本管控、全面質量管理……

服務客戶

阿里巴巴(杭州總部)、中國人保、美的、東風本田、(德國)Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業、招商銀行、清華大學……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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