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北京曼頓管理咨詢公司——情境高爾夫—橫向管理
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 情境高爾夫—橫向管理 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-8-14 授課講師: 佚名
詳細內容

情境高爾夫—橫向管理(深圳,8月14-15日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年8月14-15日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】部門主管、經理、總監、副總等各級管理者

【課程背景】

18個經典企業實際場景的教戰守策

身為管理者,常常感到做事容易做人難?

讓其他部門支持自己部門的工作,感到很困難?

和同事相處得不愉快,經常感到無奈?

為什么作為一個管理者總是被動應對跨部門的工作,而沒辦法主動解決?

作為一個管理者,在日常工作中,面對的不僅僅是下屬和整個團隊,還需要面對跨部門的其他同事。如何有效地進行跨部門溝通協作,管理工作上的橫向關系,充分調動和激活其他資源達成組織目標,對各層級管理者都是值得研究的話題。橫向關系處理得當,跨部門溝通順暢,工作自然得心應手。但在實際工作中,管理者常常遇到這樣的問題——

如何與個性各異的同事打好關系?

如何有技巧地應對同事的反對意見?

如何靈活地協調處理其他同事間的沖突?

針對以上問題,我們特邀情格諾威情境高爾夫?認證講師與您分享《情境高爾夫—橫向管理》的精彩課程。本課程首先帶領學員從崗位職責、工作權限等方面正確認清自己的角色,再從橫向管理的18則教戰守策,為學員講述作為管理者如何與同事進行高效溝通,并實現友好合作,有效解決管理者日常工作中遭遇的各種跨部門協作難題。

【課程收益】

1、了解DISC 四種領導風格;

2、掌握橫向管理的三大紀律和八項注意;

3、了解管理者的角色定位;

4、學習如何認識同事的管理及工作風格;

5、學習如何科學協調同事間的工作關系,正確處理同事間的合作;

6、學習橫向管理的18洞教戰守則。

【課程特色】

情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業測試 + 能力評估

【課程大綱】

第一部分:管理者的角色認知

正確認識自己的角色

認清自己的崗位職責和工作權限

清楚同事的崗位權限

管理者成長的四個階段

第二部分:管理者的管理技能和領導力

管理和領導的區別與聯系

認識關聯崗位的相關權限和內容

掌握同事的四種行為風格

DISC 個性風格測試

橫向管理的三大紀律

橫向管理的八項注意

第三部分:橫向管理背景介紹

DISC 四種領導風格描述

情境領導力類型

情境高爾夫 角色介紹

情境高爾夫 規則說明

高爾夫班組建設

第四部分:橫向管理教戰守策

第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?

第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見?

第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?

第四洞:如何召集相關部門的同事制定工作計劃?

第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?

第六洞:如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持?

第七洞:如何正確的處理同事的"越位"行為?

第八洞:如何與 D 型風格的同事友好合作

第九洞:如何與 I 型風格的同事友好合作?

第十洞:如何與 S 型風格的同事友好合作?

第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?

第十二洞:如何協調處理其他同事間的沖突?

第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?

第十四洞:如何正確應對同事工作帶來影響?

第十五洞:如何正確的同事的"消極配合"?

第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?

第十七洞:如何應對同事的"搶功"?

第十八洞:如何與同事組織及實施總結表彰活動?

第五部分:系統回顧、總結、提升

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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