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北京曼頓管理咨詢公司——團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術 上課地址: 深圳
培訓時間: 2019-8-16 授課講師: 李偉
詳細內容

團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術(深圳,8月16-17日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年8月16-17日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】中高層管理者

【課程背景】

絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是"建立人才優勢"。然而,"人才優勢"取決于個體主觀能動性,在面對復雜的環境時容易變得"脆弱"。因此,培植更具系統性和抗擾性的"組織優勢"很有必要。創造"組織優勢"的途徑在于改善團隊領導者的領導行為,在這一過程中,管理者常常遇到以下困惑——

■影響并產生團隊效能(績效與產能)的因素有哪些?

■團隊領導者對績效的影響是決定性的嗎?

■自身是否有足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展?

針對以上問題,我們特邀領導力系統提升專家李偉先生與您一同進行探討學習。本課程基于國際"影響力大師"麥克斯韋爾博士的認證課程《開發你的內在領導力》和國際"領導力大師"詹姆斯?庫澤斯認證課程《領越領導力》,通過打造"組織優勢",改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的"領導力基石—信譽",改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊。

【課程收益】

1、洞悉組織優勢的三大關鍵要素

2、認識五種境界下的領導者成長路徑

3、掌握附能與授權五步裝備,全方位打造高效團隊

【課程特色】

1、"圖像記憶法"便于理解:課程內容設計成幾何圖形,并依照圖形的關聯與邏輯進行授課,易體會、易掌握、易復習;

2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中,增強了課程的實用性;

3、豐富的教學視頻,使得學員在學習過程中,以輕松的學習狀態吸收新的理念與知識。

【課程大綱】

一、領導的認知

1、 現今管理者的領導力需求

2、 領導行為與管理行為

3、 約翰科特博士的領導力觀點

4、 打造高效能團隊應關注的【影響力法則】

5、 領導者的自我評估/五種境界/職權行為趨勢

6、 領導力【過程法則】

7、 領導者踏上新境界的素質要求

二、團隊建設-                                                                 

1、接納

(1) 協調與理解

(2) 理解的推論階梯/核心技術

2、認可

(1) "可信度"與"值得信任"

(2) 值得信任的領導者四種品質

3、共鳴

(1) 與人產生共鳴的關鍵/其他因素/人際基礎

(2) 如何了解下屬并與之產生共鳴

(3) 領導者的態度自我評估/【根基法則】

(4) 產生共鳴的意義

三、產出領導力                                                     

1、組織關系

(1) 領導者對產出的關注點

(2) 關注產出的【帕拉圖原則】

(3) 社會關系網絡

(4) 發現你的核心圈

(5) 經營你的組織關系

2、組織能力

(1) "產出"與"產能"的平衡

(2) "個人能力"與"組織能力"

(3) 發展組織能力的關鍵三要素

3、組織愿景

(1) 個人目標與組織目標

(2) 愿景/方向/目標

(3) 羅馬雙面神效應(反思與預見)

(4) 戰略、戰術下的變革思索

(5) 目標明確下的組織定位

四、團隊學習—授能

1、 賦能的基本原則

2、 賦能與授權五步裝備

3、 五步裝備模式運用的領導思考流程

五、團隊發展—真我感召

1、 領導者對激勵點的思考

2、 激勵的理論基礎:需求論、雙因素論

3、 激勵員工的法則/三種手法

4、豐富的人性激勵需要:用心

【講師介紹】

    李偉老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

實戰經驗

在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德?圣吉攜手,在集團內部帶頭實施了學習型團隊試點項目,使集團成為中國第一家導入"團隊學習實驗室"的企業。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。

多年的培訓管理經驗,在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。

教練資格(國際認證)

【情境領導】教練(國際行為學大師保羅赫塞博士認證);【開發你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)。

主講課程

團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術、魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練。

服務客戶

TCL、中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、廣發證券、中糧集團、蒙牛集團、美的集團、廣汽集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】

1、費用:培訓費5200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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