【舉辦單位】北京曼頓培訓網　www.mdpxb.com　　　中國培訓資訊網　www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825　　　010-56133998　　13810210257

【培訓日期】2019年8月16-17日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】中高層管理者

【課程背景】

絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是＂建立人才優勢＂。然而，＂人才優勢＂取決于個體主觀能動性，在面對復雜的環境時容易變得＂脆弱＂。因此，培植更具系統性和抗擾性的＂組織優勢＂很有必要。創造＂組織優勢＂的途徑在于改善團隊領導者的領導行為，在這一過程中，管理者常常遇到以下困惑——

■影響并產生團隊效能（績效與產能）的因素有哪些？

■團隊領導者對績效的影響是決定性的嗎？

■自身是否有足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展？

針對以上問題，我們特邀領導力系統提升專家李偉先生與您一同進行探討學習。本課程基于國際＂影響力大師＂麥克斯韋爾博士的認證課程《開發你的內在領導力》和國際＂領導力大師＂詹姆斯?庫澤斯認證課程《領越領導力》，通過打造＂組織優勢＂，改善團隊領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的＂領導力基石—信譽＂，改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展，打造高效能團隊。

【課程收益】

1、洞悉組織優勢的三大關鍵要素

2、認識五種境界下的領導者成長路徑

3、掌握附能與授權五步裝備，全方位打造高效團隊

【課程特色】

1、＂圖像記憶法＂便于理解：課程內容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯與邏輯進行授課，易體會、易掌握、易復習；

2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強了課程的實用性；

3、豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態吸收新的理念與知識。

【課程大綱】

一、領導的認知

1、　現今管理者的領導力需求

2、　領導行為與管理行為

3、　約翰科特博士的領導力觀點

4、　打造高效能團隊應關注的【影響力法則】

5、　領導者的自我評估/五種境界/職權行為趨勢

6、　領導力【過程法則】

7、　領導者踏上新境界的素質要求

二、團隊建設-　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1、接納

（1）　協調與理解

（2）　理解的推論階梯/核心技術

2、認可

（1）　＂可信度＂與＂值得信任＂

（2）　值得信任的領導者四種品質

3、共鳴

（1）　與人產生共鳴的關鍵/其他因素/人際基礎

（2）　如何了解下屬并與之產生共鳴

（3）　領導者的態度自我評估/【根基法則】

（4）　產生共鳴的意義

三、產出領導力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1、組織關系

（1）　領導者對產出的關注點

（2）　關注產出的【帕拉圖原則】

（3）　社會關系網絡

（4）　發現你的核心圈

（5）　經營你的組織關系

2、組織能力

（1）　＂產出＂與＂產能＂的平衡

（2）　＂個人能力＂與＂組織能力＂

（3）　發展組織能力的關鍵三要素

3、組織愿景

（1）　個人目標與組織目標

（2）　愿景/方向/目標

（3）　羅馬雙面神效應（反思與預見）

（4）　戰略、戰術下的變革思索

（5）　目標明確下的組織定位

四、團隊學習—授能

1、　賦能的基本原則

2、　賦能與授權五步裝備

3、　五步裝備模式運用的領導思考流程

五、團隊發展—真我感召

1、　領導者對激勵點的思考

2、　激勵的理論基礎：需求論、雙因素論

3、　激勵員工的法則/三種手法

4、豐富的人性激勵需要：用心

【講師介紹】

　　　　李偉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com）資深講師。

實戰經驗

在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間，主導創建了領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德?圣吉攜手，在集團內部帶頭實施了學習型團隊試點項目，使集團成為中國第一家導入＂團隊學習實驗室＂的企業。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家，在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。

多年的培訓管理經驗，在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深，可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業中落地實施。

教練資格（國際認證）

【情境領導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；【開發你的內在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）；【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）；【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）；【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）。

主講課程

團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術、魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練。

服務客戶

TCL、中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、廣發證券、中糧集團、蒙牛集團、美的集團、廣汽集團、歌莉婭、德國寶柏……

【費用及報名】

1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢：4006820825　　010-56133998　　56028090　　13810210257　　　鮑老師

3、報名流程：電話登記--＞填寫報名表--＞發出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com　(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)