注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
課程首頁 會員登錄 免費課程發布 最新發布課程 培訓/咨詢公司 培訓師/顧問師
北京曼頓管理咨詢公司——業務領導者的人才管理課
培訓地區: 北京 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 業務領導者的人才管理課 上課地址: 北京
培訓時間: 2019-8-30 授課講師: 吳景輝
詳細內容

業務領導者的人才管理課(北京,8月30-31日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2019年8月30-31日

【培訓地點】北京

【培訓對象】3年以上團隊管理經驗的中基層管理人員

【課程背景】

業務領導者不僅肩負公司的業務指標,還擔負著員工的日常管理、選拔、培育、考核、激勵等職責。但是員工在面試時感覺良好,但實際工作中的表現卻相去甚遠;工作明明交代清楚了,下屬做出來的成果卻讓自己很失望;員工的學習和成長速度讓人頭疼,經常感覺是自己一個人費力地拖著整個團隊往前走。面對這些種種困難,業務領導者倍感吃力,也常常困惑——

如何運用有效的方法,選拔適合的員工?

員工情緒低落表現不佳時,該如何激勵?

如何將員工推出舒適區,提升員工的能力?

針對以上問題,我們特邀資深人力資源專家吳景輝老師與您一同進行探討學習。本課程首先從重新定位領導者開始,緊緊圍繞員工的選拔、要求、培養、評估、激勵5個維度,提供務實的理念和工具,為業務領導者解決員工管理問題提供有效的指引,從而提升學員的人才管理能力。

【課程收益】

1、掌握選拔人才的成功公式和關鍵工具;

2、掌握通過清晰的目標提升下屬表現的方法;

3、掌握培養下屬的關鍵成功要素和具體技能;

4、掌握有效開展績效考評的關鍵理念和方法;

5、掌握成為激發型領導者的關鍵理念和工具。

【課程特色】

1、實用性強,從常見的挑戰性情境切入,關注實際問題的研討和解決;

2、通過案例討論、模擬練習等方式,幫助學員掌握最重要的理念和工具;

3、注重通過多樣化的測評和反饋,提升學員的自我覺察和認知。

【課程大綱】

一、 重思定位

1、 【案例】焦頭爛的的新任辦公室主任

2、 【模型】新晉領導者的轉型杠桿(工作重心、時間應用和管理技能)

3、 【數據】跟著好主管4年,會降低39%患心臟病的比率

4、 【案例】如何改變特別固執的李佳

5、 【測評】三種動機評估與反饋

6、 【總結】六個要點(如:管理者眼里要有事,更要有人。)   

二、 選拔人

1、 【案例】選拔優秀應屆生的三個問題

2、 【模型】成功的選拔=清晰的標準X科學的方法X有效的融合

3、 【工具】人才標準的3個核心要素:經歷、能力、潛力

4、 【工具】STAR:結構化行為面試法

5、 【演練】針對常見能力設計結構化面試題

6、 【清單】新員工上任容易犯的錯誤清單

7、 【清單】新員工上任的成功行為清單

8、 【總結】六個要點(如:80%的招聘失敗是因為缺乏清晰的標準)

三、 要求人

    1、【游戲】總經理的特別任務

    2、【案例】員工為何達不到主管的要求

     3、【數據】員工表現不佳背后的16個常見原因

     4、【工具】重溫SMART原則

     5、【案例】集團執行副總裁的困惑

     6、【測評】領導風格評估與反饋

【總結】六個要點(如:尋找員工表現不佳的原因時,永遠把責任心作為最后的選項)

四、 培養人

1、 【案例】高開低走的后備人才培養項目

2、 【模型】70-20-10學習原則

3、 【工具】10的部分:豐田人才加速培養的核心秘訣

4、 【工具】20的部分:在工作中巧妙指導員工的四個要點

5、 【工具】70的部分:如何將下屬推出舒適區

6、 【總結】六個要點(如:發展首先是員工自己的事情,培養下屬首先要激發其自身的意愿。)

五、 評估人

1、 【案例】海底撈店長的兩個"另類"績效指標

2、 【觀點】存在客觀的績效指標嗎

3、 【模型】績效考評中的三個目的

4、 【案例】如何指導表現不佳且自以為是的王強

5、 【工具】有效指導四步法

6、 【總結】六個要點(如:有效績效考評的基礎不是客觀和量化,而是共識和信任。)

六、 激勵人

1、 【案例】如何管理無欲無求的"佛系"員工

2、 【清單】主管要擁抱的四項現實

3、 【模型】如何在工作中激勵激勵員工

4、 【測評】情感的需求和付出強度

5、 【工具】如何了解不同員工的需求

6、 【工具】激勵人心的七項原則

7、 【總結】六個要點(如:激勵人的核心,是真正關心人、把人當人看。)

七、 助推改變

1、 【清單】有效改變行為的三個訣竅

2、 【總結】擬訂個人行動計劃

【講師介紹】

  吳景輝老師,曼頓培訓網(www.e71edu.com)資深講師。HR轉型突破中心 高級合伙人 領越領導力授權講師

具有豐富的實戰管理經驗,7年企業高管經驗,5年企業大學一把手經驗,曾任上市公司監事會主席、企業大學校長、大型集團管理學院副院長。28歲擔任企業(2000人規模)常務副總經理,曾推動企業的組織發展變革,幫助公司實現傳統粗放向現代精細的成功轉型。

專業背景

譯有《卓越領導之旅》《在組織中高效學習》《家族企業治理:家族與企業的平衡和繁榮》等暢銷書籍。

授課特點:以語言深入淺出、內容富于邏輯、案例聯系實際、點評針對性強見長。善于調動學習熱情、激發學員思維。授課中配有測評及解讀,且內容模塊涉及的工具細化講解,使課程更為生動、更具實操性。

主講課程:業務領導者的人才管理課。

服務客戶:蘇寧易購、OPPO、中國電信、特步集團、百勝(中國)集團、中石油、中石化、大眾汽車、同方威視、上海通用……

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
版權所有:企業管理資源網 © 2005-2019 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號
天津体彩泳坛夺金